电机行业猎头公司：机电企业人力资源管理者的“猎头攻略”之二
（五）电机行业类猎头公司有哪些：机电企业HR如何与猎头顾问沟通与对接
2、机电类企业招聘停滞，让猎头找到方向
(1) 沟通猎头寻访的方向与思路；
(2) 沟通猎头已接触与推荐人选；
(3) 深度沟通需求、及时告知需求变化；
(4) 询问过程关键问题；
(5) 告诉猎头顾问：有了困惑，要说出来；做了工作，要让HR知道；沟通才有出路！
(6) 猎头顾问应常问的问题
“我按这个方向找人对不对？”
“ 之前的人没通过主要是哪些方面的原因？”
“你们公司对人才有没有共同性的要求？”
“你们各级领导对人才有没有什么特殊要求？”
l HR向猎头传递的招聘需求层次与比重
各层次招聘需求 | 所占比重 |
企业的人才模型与统一标准 | 50% |
岗位职责与核心胜任力要求 | 30% |
各级领导用人的特殊要求 | 20% |
3、电机行业猎头公司排名前十：工作不满意，更需深入沟通
(1) 了解不满的关键点；
(2) 要求严格把关后再推荐；
(3) 集中在擅长的岗位突破；
(4) 进行非正式沟通；
(5) 多种联系方式的结合；
(6) 小技巧：矛盾是增进了解的时机。
要求猎头顾问做到以下几点：
(7) 真实反馈候选人的薪酬情况
(8) 挖掘并与候选人分析企业价值与职业机会
(9) 从帮助企业降低成本的角度去推动谈判
(10) 策略性的与候选人沟通，做好圆场角色
(11) 小贴士：成功的一半是耐心，要有理有利有据。
4、电机行业猎头公司排名：薪酬谈判，需要企业hr和猎头招聘顾问默契配合；
5、机电行业猎头公司：服务保证期内，借助猎头顾问深度了解候选人
1) 及时了解候选人工作与心理状态
2) 顾问应提出建议帮助候选人尽快融入环境
3) 双方配合处理异议与突发事件
4) 小贴士：这个阶段的信息反馈比较敏感，要注意表达的技巧。
（六）机电类猎头公司排行榜：如何建立动态的猎头激励机制
1、机电猎头公司：企业对猎头公司的过程管理精细化、规范化
（1）企业一个职位开放多少猎头公司合适；
（2）一个猎头公司开放多少职位合适；
（3）过程管理指标与结果评估指标；
（4）阶段性激励与淘汰措施；
半年度评估报告，并反馈给猎头公司。
每半年淘汰一家业绩差的猎头公司，并增加一家新的猎头公司。
重点扶植与培育业绩佳的猎头公司。
过程管理指标：推荐简历数（3份）、 进入各阶段人数(1/3)、推荐周期(2个月) 、 对接失误次数（否决指标） ；
结果评估指标：推荐成功周期（成功推荐人才的平均天数）、推荐简历成功率（录取人数/推荐总人数）、职位完成率（成功职位数/开放职位数），前者作为是否回收职位的依据；后者作为是否继续合作的依据。
2、电器行业猎头公司：个性化、动态性的激励措施
（1）建立分层次的猎头管理体系
类别 | 服务费比例 | 定级标准 |
S类 | 35% | 连续两年达到A类标准，或两年内累计推荐成功案例在6个（含）以上 |
A类 | 30% | 合同期内（1年），累计推荐成功案例3个（含）以上 |
B类 | 25% | 首次签约供应商 |
C类 | 不续约 | 合同期内没有推荐成功案例 |
备注：按照猎头公司当年推荐成功案例数目确定其次年所在类别。 | ||
（2）短期动态激励措施
l 针对不同周期内（3个月或6个月内）推荐成功的职位奖励不同的服务费点数；
l 针对不同职位的推荐成功率（录取人数/推荐人数）奖励不同的服务费点数。
机电行业猎头公司总结：企业往往在看待电机电器等机电行业猎头公司的时候是一把双刃剑，会有利于自己的时刻，但也有不利于自己的时刻。客观而言，机电类猎头公司只是电机电器电动工具行业企业招聘的渠道之一，或者说是相当于企业的一种工具，是否有利于或有助于企业的发展，更多的在于企业如何把握和使用。特别是在2025年以及更多面向未来竞争更加激烈的各个行业，更多的机电行业企业需要机电行业猎头公司协助猎取更有助于企业发展的人才。
