电机行业猎头公司推荐问鼎HR总监的招聘技巧宝典

电机行业猎头公司推荐问鼎HR总监的招聘技巧宝典

 

电机行业猎头公司排名前十的人力资源公司合作过行业内较多的知名企业人力资源管理者,这些非常专业的招聘管理人员从理论到实践都有着相当丰富的储备。从这些人力资源管理者特别是在招聘专业方向上有着特别突出优势的从业者身上,电机行业猎头公司可以从中学到很多企业招聘实战经验技巧。

2.2.2问题要面面俱到

除了对应聘者形成一个总体印象之外,还需要核实他们简历中的内容。可以就他们的教育背景、工作经历和与工作相关的技能提详细的问题。这种提问往往会带给你有价值的发现,如应聘者的父母有在国外出生的,因此他或她会讲另一门语言。应聘者所掌握的技能在他们本人看来并没什么重要,但你可能认为很有用。

 

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2.2.3要点

l 目不斜视的人被认为是值得信赖的。

l 你的办公桌一方面可以表明你的身份,另一方面也是你和应聘者之间的一个障碍。

l 应聘者简历中对职业发展应该有清晰的表述。

l 面试中问的问题应与应聘者的简历相关。

l 简历中不清楚之处,可在面试时请应聘者解释。

 

2.2.4留意应聘者的职业发展历程

面试过程中为了估计应聘者申请该工作是为了职业发展还是别的什么原因,应询问他们对自己职业生涯的看法。如果你所在单位是个大公司,不少有抱负的年轻人常把这种公司当作有利的跳板,面试时需要确保他们的个人目标与公司的目标相关。即使是有的雇员只工作了很短时间就离开了公司,但他的非凡才智已使公司受益,这样的话,雇佣他们也是值得的。

小提示58:避免问与工作无关的个人问题。

 

2.2.5留心工作经历中的空白

如应聘者经历中出现空白时间,需要了解背后的原因。并非所有的空白时间都意味着应聘者找不到工作,可能是因为应聘者长期生病,也可能是因为请产假,还有的是旅游或照顾生病的父母。即使应聘者曾经失业,也不一定说明他不是好雇员。针对这种空白时间应问应聘者开放型问题,请他们解释其中的原因。你会发现有的是因为在原单位的工作变得多余而离开,有的是由于其他的正当原因离开。请应聘者解释他们是如何利用这段空白时间的。

 

2.2.6注意细节

留心应聘者的职业发展历程或在某一行业连续工作的时间长度;应聘者的兴趣是否与空缺岗位的要求相符?

小提示59:将应聘者具备的与工作相关的能力记录下来。

 

2.2.7评价应聘者的能力

有些工作只要应聘者具备相关的教育背景或接受过相关的培训就可胜胜地。但对大部分工作来说,相关的工作经历更重要,因为工作经历表明应聘者已掌握相关技巧和能力。面试者的职责就是利用所有信息对应聘者的专业技能和实际运用能力做出全面的评价。

 

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2.2.8评价应聘者的技能

技能

评价技能的方法

组织能力

应聘者是否表现出安排有序、有条不紊的办事能力?

询问应聘者是否喜欢整洁,搞清楚他们如何使用文档管理系统,如何可开始组织项目。

分析能力

应聘者对商业形势的分析如何?是否能马上找出最好的对策?

请应聘者举例说明自己解决问题的能力。为他们描述一个棘手的形势,请他们指出其中的关键环节并提出解决方案。

决策能力

应聘者在棘手事件面前表现出的决策能力如何?执行决策的速度多快?

询问应聘者以前的工作经历,他们在困难的情况下曾做过怎样的决策?决策是如何执行的?如何处理该决策所引起的反响?

交际能力

应聘者与上级、同事和下属的关系怎样?

询问应聘者的团队工作经历。应聘者喜欢独立作业还是团队作业?请他们描述如何与同事一起处理一个问题。

沟通能力

应聘者表达是否清楚?是否充满自信?

通过面试可以看出应聘者的口头表达能力,然后询问他们的写作能力如何。是否写过长篇幅的报告?能让你看一看吗?

 

小提示60:留心应聘者保时表现得比较兴奋,这样你会洞悉他们兴奋的原因。


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