电动工具行业猎头公司问鼎HR总监的招聘技巧宝典
1.9.3安排座位
面试的座位安排有几种不同的方式。面对面的坐比较正式，而肩并肩坐会创造一种更随意、更合作的气氛。如果面试是面对面的，中间最好放一张桌子，因为应聘者的膝部暴露在你的视线之内会使他们感到尴尬和脆弱。除非你故意安排，否则不要让应聘者坐在比你的椅子矮的椅子上，这样会让他们感觉自惭形秽而且不自在。
正式面试：大方桌或长桌比小圆桌更正式。
非正式面试：围着一张大圆桌面试创造一种随和的氛围。
在办公室面试：在工作地点面试也属于非正式面试，对内部应聘者一般采取这种方式。
小组面试：让应聘者隔着长方形桌子与面试小组相对比较严肃，这种面试安排比较正式。
1.9.4“要”与“不要”
要将窗帘拉上，避免强光。 | 不要让应聘者看到你的面试记录或文档内容。 |
面试过程中要将电话线断开。 | 不要在墙上悬挂分散注意力的东西。 |
要确保面试房间通风良好，室温适宜。 | 不要提供点心，因为那样你和应聘者既吃不好，也谈不好。 |
1.10确定面试策略
面试之前必须将面试风格确定下来。你是想通过面试获得需要信息，还是想给应聘者一些压力。这在很大程度上取决于你招聘岗位的种类。
小提示36：在面试之前，面试小组每个成员都要对面试目标认同。
小提示37：将被面试者的详细信息提供给所有面试者。
1.10.1明确面试目标
牢记工作要求，明确面试目标，然后选择相应策略。如果应聘者在专业技能方面已满足要求，注意考察他们的交际能力。当然你也可以显得很咄咄逼人，这样可考验应聘者在重压环境下的反应。
1.10.2准备面试策略
面试风格 | 如何准备 |
获得信息式面试 主要目的在于获得相关信息，应聘者的性格如何并不重要。 | 准备一些一般和有针对性的问题让应聘者回答。 |
情境面试 主要目的在于考查应聘者处理主要工作职责的能力。 | 准备一些诸如“如果……你将怎么办？”的开放型问题，让应聘者详细描述如何应对的方法。 |
咄咄逼人式面试 借助此种面试方式可以看出应聘者在工作压力下的反应。 | 可以对应聘者简历中的经历和职业发展中的疑点进行质问或旁敲侧击。 |
检验技能式面试 此类面试主要是核实应聘者具备的技能是否与他们在简历中写的一致。 | 可以对应聘者进行现场测试，譬如让应聘者将某东西卖给你的同事，就可以看出他的销售技巧如何，又或者让应聘者实际操作你电脑上的软件。 |
小提示38：如团队协作在工作中占重要地位，可以为应聘者设计一些小组练习。
小提示39：根据你的面试策略选择面试内容。
1.10.3面试框架
你采用的面试策略决定了面试所覆盖的内容。一般说来面试不外乎以下内容：
l 介绍部分，包括面试者对公司背景的介绍、自我介绍、应聘者自我介绍等；
l 针对应聘者简历中脱节之处的问与答；
l 了解应聘者的性格和做事方式；
l 应聘者询问工作具体情况、待遇等。
你尺可以根据你的策略对以上内容做不同程度的取舍，譬如，你可以增加一个技能测试。如果你想采用咄咄逼人式面试，可以将介绍部分省略。
